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智能业务分析

...通过各种使用监视器持续监控推出成功以及各个解决方案和子流程的使用质量和强度。 这使公司能够一目了然地发现仍然可以优化与供应商的数字协作。 进入博客 detail 您想实现您的业务流程的完全透明吗？ 只需输入你的联系方式，我们将尽快与你联系。 名 (必填) 姓 (必填) 公司 (必填) 商务电子邮件 (必填) 地区 (必填) 请选择一个选项欧洲美洲（南美+北美)亚洲中东非洲其他地区 电话 我希望在今后仍可以收到相关的SupplyOn新闻。注意：您可以在任何时候撤回您的同意--每份新闻通讯都包含一个用于此目的的退订链接。您的数据将由一家位于美国的云解决方案供应商处理。 有关数据保护的所有信息，请参阅我们的隐私政策。 Please leave this field empty. 提交 如您想要优化供应商流程并将其整合到供应链中，请填写此表。 有关所有其他查询，请联系我们的支持人员。.    ...

智能控制塔

...的供应链控制塔使企业能够广泛地了解其供应链中的所有流程–从寻源采购到供应商的生产流程和货物运输，直至发票和质量管理。由于有了实时信息，您可以在早期阶段发现潜在的交付问题，并采取有针对性的应对措施。智能分析也支持战略措施，以可持续地改善供应链的表现。 进入供应链可视性解决方案页面 detail 制造控制塔 制造控制塔 供应商现场的生产往往是企业的一个黑洞 。供应商是否能在预期的时间内交付所需的数量，即使是在需求短期变化的情况下，他们也只有在发货时才能发现。预期交货的质量是否符合要求和规格，也常常伴随着意外的发生。因此，SupplyOn制造控制塔将当前的需求与供应商的生产细节同步。这使双方都能对需求的波动作出更迅速的反应，使生产过程更加顺畅并提高生产率。 进入网站 detail 运输控制塔 实时监控所有运输 可靠的进货物流是成功的关键，特别是在JIS/JIT制造中。利用SupplyOn控制塔，公司可以在早期阶段确保运输能力。您可以确定您的供应商是否真的会按照约定交货，以及订购的货物数量是否正确。您可以在一定程度上实时了解承运人是否准时提取了货物，以及在多大程度上出现了交货延误或运输损坏–以及这将对您自己的生产产生什么影响。 运输控制塔的数据也可以很好地用于下游的优化措施，如网络规划。 进入运输可视性解决方案页面 detail 案例研究 ZF引入SupplyOn，在物料编号层面获得海外运输的实时透明度：这家技术公司在任何时候都知道哪种材料在海上的位置，并在早期阶段发现延误会如何影响生产。 进入案例研究 detail 您想实现您的业务流程的完全透明吗？ 只需输入您的联系方式，我们会尽快与您取得联系。 名 (必填) 姓 (必填) 公司 (必填) 商务电子邮件 (必填) 地区...

可视化分析

返回 解决方案 智能业务分析 密切关注所有关键的供应链情况–24/7的桌面和移动端 现在就确保透明度 detail 为您的供应链管理提供智能KPI 有时与供应商的合作并不像预期的那样有效：所需的货物没有到达，到达太晚或数量不对，运输和交货状态信息缺失，项目或优化措施没有及时实施。还有更多… 因此，找出运营过程中出现问题的地方并尽快解决任何问题是至关重要的。SupplyOn 的业务分析正是为这一目的提供了必要的洞察力。通过智能分析，可以对供应商的业绩和合作进行详细评估，例如对具体的订购或交货行为进行评估。这不仅可以快速识别问题的原因，潜在的供应风险也可以在早期阶段被发现，同时可以降低流程成本，并提高整个供应链的运营效率。 使用可视性分析的益处 对所有内部和外部供应链流程的高度透明和控制 通过基于人工智能和机器学习的智能分析，做出复杂的、有针对性的决策 30% 通过优化流程和早期避免或减少交付、运输和质量问题，节省高达30%的费用 通过实时和长期分析，提高供应链的竞争力、敏捷性和韧性 可视化分析的两大支柱 业务分析 针对特定流程的分析，以发现与供应商和物流服务提供商合作的低效率，并有针对性地消除它们 前往业务分析 detail 供应链可视化 全面分析所有流程阶段的供应链绩效，以尽早识别供应风险及其对您自身效率的影响 前往供应链可视化 detail 您想实现您的业务流程的完全透明吗？ 只需输入你的联系方式，我们将尽快与你联系。 名 (必填) 姓...

案例研究 ZF Passau 供应管理

...解释说。 “因此，我们在 2004 年启动了‘proFIT’项目。该项目的目的是使用综合方法解决流程导向和优化的具体问题。”例如，公司的生产流程按照“生产岛”原则进行了重新设计。 “我们的植物已经长到如此程度，以至于我们很难控制它们，”Linkenheil 解释说。 “为了实现高水平的灵活性和效率，我们决定将生产分割并重组为生产单元，这些单元也承担管理职能。”只有 IT、采购、控制和人员被保留为核心职能。 “这使我们能够极大地提高效率，”Linkenheil 说。 “如今，我们的营业额是四年前的两倍，尽管我们的员工人数保持不变。”在日益激烈的环境中保持竞争力，”Linkenheil 解释说。 “因此，我们在 2004 年启动了‘proFIT’项目。该项目的目的是使用综合方法解决流程导向和优化的具体问题。”例如，公司的生产流程按照“生产岛”原则进行了重新设计。 “我们的植物已经长到如此程度，以至于我们很难控制它们，”Linkenheil 解释说。 “为了实现高水平的灵活性和效率，我们决定将生产分割并重组为生产单元，这些单元也承担管理职能。”只有 IT、采购、控制和人员被保留为核心职能。 “这使我们能够极大地提高效率，”Linkenheil 说。 “如今，尽管我们的员工人数保持不变，但我们的营业额是四年前的两倍。” 采购部门——公司的门户 就 ZF Passau 而言，流程的数字化和自动化，特别是在公司的中央部门，是提高整体效率的重要杠杆。有鉴于此，公司于 2006 年通过推出 eFIT...

案例研究采购

...其目的是通过一个中央系统执行所有请求流程（信息请求、建议和报价请求），以使采购组织更加高效和透明。 测试了各种不同的采购工具，但都没有提供所需的结果，首先是因为它们处理起来非常复杂，以至于许多买家无法也不想使用它们，其次是因为缺少重要功能，无法表达复杂的请求适当地。 例如，无法添加大于 10 MB 的文件，并且无法将包含各种项目的请求作为 Excel 文件上传。 然而，两者在工厂建设中都是必不可少的，因为所需的主要是复杂的零件，这些零件基于大量的图纸和零件清单。 后端集成在理论上是可行的，但会涉及大量工作和金钱，以至于公司决定反对。 结果，该工具仅被少数员工使用，因此未能实现集团范围内标准化采购流程的目标。 SupplyOn 解决方案 根据“尽可能简单，尽可能复杂”的座右铭，SupplyOn Sourcing 的报价请求被简化为基本要素，布局清晰且易于生成。 可以相对容易地为不同类型的请求提供单独的模板，例如用于间接材料请求的具有简单结构的模板或用于生产材料请求的具有零件列表结构的模板。 模板很清晰，但包含相关请求类型所需的所有字段。 由于在文件附件方面几乎没有限制，即使是非常广泛的施工图也可以附加到请求中。 可以从 Excel 文件轻松上传零件清单等。 后端集成选项进一步简化了采购员的工作，因为主数据和文档可以从内部系统自动复制。 集成对于工厂建设公司来说非常有吸引力，因为大部分所需的组件都与图表相关并且是客户特定的。 项目详情 为期一个月的概念验证阶段之后是为期三天的研讨会，SupplyOn 和选定的买家在其中针对请求类型“直接材料”、“间接材料”和“运输服务”制作了三个模板。 流程知识和其他最佳实践项目的知识也在这里发挥了作用。 因此，SupplyOn 的直接建议是将复杂性降至最低，以便生成简单、可管理的模板。...

全面方法提高全球供应链的韧性

...对所有人：没有需要不断更新并成为持续错误来源的额外和不必要的接口 SupplyOn对客户来说还有一个优势，即可以减少SAP项目的复杂性，因为SupplyOn提供了一些S4/Hana的功能，包括标准的供应商集成。这消除了供应商与SAP的额外连接和定制需求，从而为客户节省了每次SAP更新的时间和成本。例如，供应商管理库存（VMI）、投诉流程以及采购流程。 目标场景：用端到端数字化世界取代Excel混乱 客户的目标是将其内部SAP流程端到端扩展到供应商，并创建从内部系统到供应商再回来的无缝数据流——全球范围内，对所有工厂，对所有与供应商相关的流程，对所有供应商，跨越部门和公司边界。以前用Excel表格交换的地方，将来数据将直接从内部系统发送到供应商——相应的返回流程也将相应无缝。 详细流程 供应商资格认证：客户-供应商关系的起点是供应商的资格认证和批准。SupplyOn映射了这个过程，考虑了特定地区和商品。批准后，供应商被分类，供应商数据被转移到内部SAP S4/Hana。 供应商主数据管理：收集所有描述供应商的相关数据——联系信息、工厂、生产能力、证书、审计结果、分类、批准、合同等。重复检查完善了这项服务，确保为每个供应商分配一个唯一的数据记录。 生产材料的采购——包括技术可行性检查：除了价格和商业条件外，在询价过程中还可以查询许多其他方面，并将其他部门整合到流程中，例如开发或质量部门。 间接材料的采购：这里的主要目标是在整个公司中结构化和标准化流程，特别是要整合整个组织（需求池化）的体量，遵守合规指南，防止非正规购买。 系列生产的开始：可以使用标准化流程如APQP或PPAP来检查大规模生产的准备情况，确保顺利的增长。 采购到支付：从需求到发票的端到端流程使供应链高度高效、几乎无故障和无错误。后续流程基于前身文件，这不仅消除了手工劳动，也最小化了潜在的输入错误。 供应商生命周期管理：在日常合作中，SupplyOn可以用来映射一个永久的控制循环，旨在持续优化流程和产品。这一举措并不完全来自客户。供应商也可以提出改进建议并启动变更。这是通过双方的协作方法实现的。 审计管理：现有和新的供应商都可以在这里进行资格认证和分类。结果保存在商业目录中。这使得每个人都清楚供应商的地位：“首选”，“标准”或“待定”。从那里，供应商可以有效地进一步发展。 绩效管理：来自多个来源的绩效数据——来自SAP系统、SupplyOn和外部数据提供者——在这里汇总并集中显示给供应商，以实现有针对性的绩效改进。同时，从这些数据中计算出的评分并提供给内部，例如给采购和质量保证。这在部门层面上创造了完全的透明度，包括零件、组件列表和供应商。 投诉管理与行动跟踪：在这里，错误以结构化的方式进行分析，并系统地解决——以一种不仅解决当前问题，而且通过流程或系统调整确保重复错误不再发生的方式。 风险管理：通过整合外部风险数据提供者，可以迅速识别威胁情况——自然灾害、危机热点或类似情况——并且还可以立即分析哪些工厂和部件受到影响，以便立即找到解决方案和潜在短缺的替代品。这使公司对各种风险更加有韧性，并为其提供了全新的管理和应对升级情况的选项。 通过一个平台将所有这些供应商流程相互连接，提供了以前在孤岛结构中无法实现的洞察。流程首次可以端到端优化。举个例子，一个购买者不能再询问质量部门设置为“红色”的供应商。或者他们可以在采购过程中系统支持下启动必要的下游流程。 实施和推广 为了项目的快速启动和上线，我们选择了一种实用的实现方法：通过网页启动流程，不需要后端集成，例如，采购和投诉流程，与后端系统的接口计划将在未来再推出。 由于客户的S4/Hana项目推广持续数年，全球160家工厂都会受到影响。SupplyOn提供了一个主要优势，即无论SAP推广的状态如何，所有工厂都可以立即开始使用SupplyOn。与此同时，立即解决了只能从后端管理的流程的集成问题。。 在供应商方面，SupplyOn负责所有必要的步骤，让3000家具有重要战略意义的供应商快速上线并使用。这包括全面的沟通、培训以及在注册和日常使用期间对供应商的支持。从长远来看，SupplyOn还将帮助客户连接7000家供应商，使客户与供应商从数字化流程中长期受益。 携手SupplyOn，实现企业战略目标 提升竞争力：SupplyOn凭借不断开发并适应新的需求，帮助企业以行业标准的端到端流程来快速引入供应商 增强对风险升级和危机情况的抵御能力 提高敏捷性：对不断变化的经济环境做出快速反应，快速整合被收购的企业 改善采购、质量管理、财务和物流之间的跨部门协作 降低采购成本：智能集成多个领域的需求 提高产品和工艺质量：与供应商密切协同改进流程，包括供应商发起的改进流程 减少摩擦和工作量：所有流程通过一个平台完成...

航空航天供应链的数字化

返回 航空行业 航空航天供应链的数字化 研究 研究结果清楚地表明，供应链各个层面的持续数字化是帮助应对航空航天业未来挑战的最重要因素之一。 它分析了航空航天供应商供应链数字化的现状，同时关注入站和出站供应链以及不同供应链流程的数字化程度。 此外，还讨论了阻碍进一步整合的障碍、未来五年的挑战以及应对这些挑战的有效措施。 订购免费副本 Please enter your contact data You will then receive an e-mail with a link to the desired information.   First Name (mandatory)...