客户案例 SupplyOn助力西门子实现高效库存管理 西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。其中，西门子智能基础设施集团（SI）致力于智能地连接能源系统、楼宇和工业，改进公众生活和工作方式，为客户提供一站式、完整的端到端解决方案，涵盖从发电到用电的全线产品、系统、解决方案和服务。SupplyOn作为西门子的长期重要供应链合作伙伴，双方一直在供应链数字化领域深入合作。随着业务的不断增长和变化，西门子智能基础设施集团（SI）决定用SupplyOn供应商管理库存（VMI） 模块替代了原有的VMI系统，以两个工厂为试点，逐步推广至整个中国区。通过电子数据交换技术，将西门子整个供应链中上下游的企业信息串接，实现西门子工厂与供应商之间的信息闭环管理，提升产品有货率，降低供应链的总库存，降低双方的交易成本。VMI项目成功实施的关键因素：长期信任的合作关系SupplyOn与西门子在供应链系统上有着20多年的合作经验。同时，在项目实施过程中，西门子和SupplyOn的德国领导都给予了高度支持和最佳实践分享，为项目的成功实施提供了坚实的基础。客户的积极推动在试运行阶段，西门子在正式环境下使用系统，同时也模拟供应商端的操作。在三周的试运行的培训中，西门子工厂负责人也成为了SupplyOn VMI 模块使用的专家，保证了后续供应商的顺利上线。高效的团队协作在今年三月份疫情封控的情况下，双方项目组仍然保持高效的线上沟通协作。尽管疫情带来的影响使得这次项目延后，但双方的冷静应对，也让这次经验变得异常宝贵。以客户为导向SupplyOn项目组在项目实施过程中，充分了解西门子两个工厂的痛点和需求，以客户为导向，最佳实践为参照，提供客制化的解决方案。客户收益全流程透明，实现高效协同。供应商可在系统界面上看到物料的库存和需求，结合排产计划，最高最低库存水位，创建ASN预先发货通知。客户端也会同步库存信息，同时客户还可以模拟供应商的操作，从而更加了解供应商库存情况。以前沟通需要通过电话或者会议等及时通讯信息，现在无需额外的沟通时间，供应链上各企业在相互信任的基础上就能密切合作。信息实时共享。客户和供应商能在SupplyOn上看到最新的库存状态，从而大大地缓解上游供应商的库存压力，避免牛鞭效应。所有相关企业共享其需求、生产、销售、库存等信息，也就是将上下游企业紧密连接在一起，减少在信息传递的过程中所产生的牛鞭效应，消除信息传递错误或每个环节安全余量所带来的额外库存，优化供应链。库存监控和预警。一旦实际库存低于最低水位或超过最高水位，系统会自动发送预警邮件通知西门子和供应商，以便快速发现并解决问题。供应商也可设置对某个物料的特别关注，定时补货提醒。当需求异常波动时，供应商能够及时获取需求信息，并快速调整补货策略。客户评价VMI模式是基于互信的合作伙伴关系，将库存的补货决策权交给供应商，从而减少传统补货模式下协商、谈判等事务性工作。SupplyOn VMI 的优势在于能够通过共享客户的需求信息，削弱供应链的需求波动带来的牛鞭效应，从而减少安全库存，降低交易成本，实现供应链的高效协同。在此次VMI 项目中，非常感谢SupplyOn中国项目组和Alan, Taner等德国同事，用专业的知识背景帮我们梳理项目上的难点，提供了很好的项目支持。我们也十分期待未来与SupplyOn 的更多合作。Pei, Xiaojun 西门子上海工厂VMI项目负责人Peng, Weihua西门子苏州工厂VMI项目负责人
