供应链管理洞见 提高产能管理弹性规避断供风险 “求大于供”可以说是供应链管理者的噩梦，这不仅仅发生在经济繁荣时期，在经济大环境存在着诸多不确定的时代，供应瓶颈对企业来说也是痛苦的。目前，尤其是汽车行业正在与芯片短缺作斗争，由此可见一斑。因此，建立完善的产能管理来保障生产就显得尤为重要。 （更多…）
供应链管理洞见 企业的供应链如何在危机中做到快速响应？ 我在上一篇推文里强调了管理危机时将风险管理和供应链管理这两个维度联系起来的重要性。另一个重要方面是，不仅要度过危机时期，而且要走出困境。因此，本文章系列的第二部分专门讨论以下问题：企业应该从哪里开始？企业可以采取哪些临时措施来减轻影响？企业该如何快速保护其供应链？ （更多…）
供应链管理洞见 新常态下如何更好地应对需求波动？ 后疫情危机向供应商提出了长期的挑战：供应商从客户那里收到的需求预测有多可靠？其实需求预测的高波动性和不确定性不仅限于疫情期间， 即使在常态下，最初的需求预测也可能与实际需求有很大差异。因此，如何改善预测，从而达到更高的计划准确性？ （更多…）
