在我们最近的网络研讨会“博世力士乐如何在2025年运行现代需求产能管理（DCM）”中，博世力士乐的关键专家提供了关于管理当今日益复杂和波动的供应链的全面见解。以下是会议的详细亮点，为其他制造公司提供了宝贵的经验和实用策略：
1. 数字平台的全面整合
博世力士乐在其整个运营生态系统中全面整合数字平台，通过使用集成系统，博世力士乐实现了与全球供应商的无缝实时协同，从而获得了对其供应链的完全可视化管控。这种集成方案解决了诸如数据碎片化、供应商沟通不一致和决策缓慢等关键挑战，使制造商能够迅速适应不断变化的市场需求和条件。
2. 透明度和决策分析
博世力士乐使用SupplyOn先进工具提升了供应链透明度并应用对复杂数据进行预测分析。预测分析能够快速模拟需求，积极管理产能，并迅速应对潜在的中断。面对供应链意外中断等不确定性，企业可以利用预测分析来预见变化，优化资源分配，并增强整体供应链弹性。
3. 敏捷的供应链流程
博世力士乐强调的一个重大挑战是在不可预测的需求变化和供应中断中保持响应能力。为应对这一挑战，博世力士乐基于强大且持续的供应商协同开发了高度敏捷的供应链流程。通过强调灵活性，博世力士乐成功地管理了意外波动，避免了库存短缺和过剩，从而确保了客户满意度和运营效率。企业可以采用类似的敏捷方法来增强其供应链的响应能力和灵活性。
4. 产能追踪实现实时供应商协同
博世力士乐战略性地使用SupplyOn产能追踪解决方案，这是实现实时供应商协同和产能监控的关键工具。这个创新工具使博世力士乐能够提前识别潜在瓶颈，积极管理供应商绩效，并显著减少交货期。企业可以实施类似的实时跟踪解决方案，以提高供应商响应能力，减少中断，并实现更可靠的预测。
5. 自动化和流程优化
博世力士乐强调了自动化在克服劳动密集型、易出错的手动流程中的重要性。通过自动化常规操作，博世力士乐显著提高了运营效率，减少了人为错误，并增强了整体流程准确性。自动化使团队能够专注于战略举措，推动创新和长期改进。企业应将自动化视为削减成本的方法，也是一种提升运营效率和竞争优势的战略。
行业挑战
在研讨会期间，博世力士乐还讨论了现代供应链管理中面临的几个其他挑战：
- 数据复杂性和整合：管理分散的数据源并有效整合这些数据极为困难。博世力士乐的数字整合策略展示了集中化数据管理的重要性。
- 供应链可见性：在整个供应链中获得完全可见性至关重要，但由于系统分散和供应商脱节，这往往很困难。博世力士乐实施的实时跟踪和分析为企业提供了一个清晰的案例。
- 资源分配：根据不断变化的市场条件有效分配资源需要复杂的分析和预测能力，博世力士乐通过携手SupplyOn高级分析成功解决了这些难题。
最佳实践
旨在供应链管理方面追求卓越的企业可以从博世力士乐全面且积极的策略中获益匪浅。整合数字平台、运用预测分析、培养敏捷性、增强实时供应商协同、积极预防国际贸易风险以及利用智能化，这些措施共同带来了切实的成果，包括提高预测准确性、减少交货期、提高运营效率和可衡量的投资回报率。