新的一年像往年一样拉开了序幕，世界各地仍然遭受着物资短缺的困境。而现在，另一大影响因素正在加剧这个困境，那就是奥密克戎的大流行。
毕竟，想要达成按时交付，不仅仅是原材料和上游产品能否满足需求的问题，供应商工厂的产能利用起着同样重要的作用。换句话来说，是否所有的机器都可以满负荷运转？是否人员的缺勤会影响到生产能力？仓库或调度区的人员严重短缺也同样会造成经营瓶颈，并严重扰乱物料的正常流动。
因此，企业需要尽早而且尽可能稳健地保障其物料的使用需求，在订单爆满的情况下更是如此。但是，如果产线因缺少零部件而停产，导致工厂无法满负荷运转，产品只能是半成品或被迫延迟发货，这就不仅仅是一个小麻烦了，最严重的是，这个问题会造成严重的财务影响。
传统的需求流程，包括采购订单、取消和预测，在现在这种情况下是远远不够的。很多时候，企业缺乏从供应商到客户的有效反馈渠道，因而无法确定这些是否能够完全满足需求。
产能管理系统提供了必要的可视化功能
企业通过产能管理系统获得的正是这种有效反馈渠道，它将客户的需求与供应商的实际可用产能进行比较，目的是确保最佳的物料供应，从而保障生产进程顺利。
为此，SupplyOn产能管理分析可以提供比如预测需求以及不同时间和物料水平的供应保障能力——提前从几天和几周甚至到几年，从零件编号到材料组再到生产工艺等。该分析还充分考虑了销量以及产品生命周期的变化。
在此基础上，如果发现了关键的产能瓶颈，智能预警也会及时通知到客户和供应商，客户和供应商现在可以一起及时采取有效的缓解措施以防止供应链中断。
小提示：不同的ERP系统通常会阻碍可视化的展现，然而，跨工厂和跨部门的需求预览对于在早期阶段识别由于每个工厂的个性化需求而导致的产能超支是必不可少的。出于以上原因，企业应当确保整个组织的所有利益相关者都参与到产能管理的过程当中。
