供应链管理洞见 德国《供应链法》：企业应走好这三步 《供应链尽职调查法》（通常简称为《供应链法》）迫使企业开始行动：从2023年1月1日起，员工数量达到3000人的德国企业需履行法律规定的义务，对其供应商侵犯人权和破坏环境的行为采取行动。全世界有1亿人受到现代奴隶制的影响，其中近80%是儿童。该法案旨在给这类人群一个更美好的未来，其中包含了11项国际公认的人权公约。 （更多…）
供应链管理洞见 智能运输通知实现高效透明的运输管控 能源价格的急剧上涨对运输成本有直接影响，尤其是现在，开发所有可用的降本潜力极其重要。运输合并、装载能力的高利用率和及时的运输通知是控制价格的重要杠杆。此外，库存减少需要安全、受监控的运输处理，以防止延误导致成本高昂的生产损失。这意味着物流经理不仅需要运输过程中延误的实时信息。此外，他们需要快速回答以下问题：“哪些物料受到延迟的影响？”或者：“运输过程中损坏了什么？” （更多…）
供应链管理洞见 仓库月台/库位预约管理功能增强：SupplyOn进一步扩展对于仓库月台预约管理时间段的灵活控制功能 从仓库作业流程来看，收发货是仓储物流系统的重要环节。月台则是货物进出仓库的必经之地，月台管理水平直接影响着仓库业务流程是否顺畅和物流效率的高低。通过实现高效、智能地控制仓库装卸流程，无疑可以带来可观的成本节约潜力。毕竟，人工流程、缺乏透明度、长时间的等待时间以及装载能力不足或产能利用率低下都会造成巨大的成本流失。 （更多…）
客户案例 SupplyOn助力德意志飞机公司向全数字化供应链迈进 德国创新型飞机设备制造商德意志飞机公司（Deutsche Aircraft GmbH）与SupplyOn合作，为其供应链开发数字化管理系统，以实现其100%无纸化、全数字化的目标。. （更多…）
供应链管理洞见 2022供应链解决方案：（3）降低供应商的风险 随着全球气候的变化，发生自然灾害的可能性正在增长，因此，因自然灾害造成的供应链中断风险也在不断增加。因自然灾害产生的大规模停电事故可能会使供应商的生产设施陷入停滞，供应商的工厂本身也可能因恶劣的天气或森林火灾而遭受损失。 （更多…）
供应链管理洞见 2022供应链解决方案：（2）让数字化流程成为日常习惯 新冠疫情的大爆发向企业揭示了数字化运营目前还尚未万事俱备的现状，比如当全部员工都居家办公时，处理纸质发票就变得异常复杂。在其他领域亦是如此。 （更多…）
供应链管理洞见 2022供应链解决方案：（1）确保运输畅通 今年年初，全球运输问题并未得到缓解，不断增长的消费需求、集装箱短缺、中美主要港口的拥堵或关闭、显著减少的航班数量以及日益加重的货运司机短缺导致了货物运输的严重瓶颈和积压货物的大幅增长。圣路易斯联邦储备银行最近的一份报告显示：在新冠疫情大流行期间，海运集装箱费率攀升至历史新高，这是以往任何一次危机都未曾出现过的。 （更多…）
供应链管理洞见 如何管理好供应链中的地理相关风险 在过去的两年全球供应链遭受巨大重创，不仅运输路线受到严重影响，产品生产本身也受到严重影响：国家及区域性新冠疫情封锁不断放缓制造业，特别是在亚洲，持续的芯片短缺打击了越来越多的行业。今年二月份德克萨斯州的停电使当地石化工厂遭受严重影响，造成了全球塑料供应链瓶颈。 （更多…）
客户案例 解密飞机制造数字化采购流程 当今时代，供应链体系已成为影响产业竞争力、关系产业安全的重要因素。航空产业处在科技创新的最前沿，对于飞机制造来说，根本挑战不是技术，而是供应链管理。飞机的大多关键技术来自供应商，比如引擎、电子系统等。与手机、汽车相比，飞机的生命周期更长，是几十年，对安全、持久性的要求更高，供应链也更复杂，供应链的整合难度也高出几个数量级。Latécoère集团是法国一家飞机设计和制造集团，服务对象包括航空巨头空客、庞巴迪、达索等，在航空领域拥有100年多年的经验，是航空结构制造和互连系统领域的领导者。在接触过SupplyOn的AirSupply解决方案之后，Latécoère集团决定使用AirSupply对其核心采购流程进行数字化改造，使其集团内部的采购流程标准化，更有效地与供应商协作，并在动荡时期更灵活地应对动态变化的采购需求。 （更多…）
