客户案例 解密飞机制造数字化采购流程 当今时代，供应链体系已成为影响产业竞争力、关系产业安全的重要因素。航空产业处在科技创新的最前沿，对于飞机制造来说，根本挑战不是技术，而是供应链管理。飞机的大多关键技术来自供应商，比如引擎、电子系统等。与手机、汽车相比，飞机的生命周期更长，是几十年，对安全、持久性的要求更高，供应链也更复杂，供应链的整合难度也高出几个数量级。Latécoère集团是法国一家飞机设计和制造集团，服务对象包括航空巨头空客、庞巴迪、达索等，在航空领域拥有100年多年的经验，是航空结构制造和互连系统领域的领导者。在接触过SupplyOn的AirSupply解决方案之后，Latécoère集团决定使用AirSupply对其核心采购流程进行数字化改造，使其集团内部的采购流程标准化，更有效地与供应商协作，并在动荡时期更灵活地应对动态变化的采购需求。 （更多…）
供应链管理洞见 实时运输可视化，让供应链“看得见” 现如今的大环境变得越来越复杂和不稳定，无论是交通堵塞、海难、集装箱短缺、罢工、恶劣天气、火山爆发还是疫情大流行，一切都会陷入混乱。但关键是要以最好的方式克服这一切困难。企业需要保持敏捷和弹性，才能确保供应链的正常运作。 （更多…）
供应链管理洞见 · 客户案例 打造智慧供应链，让协同更高效 设想一个用于创建货运单据的智能解决方案，能在几周的时间内学习哪些装运规则对哪些客户和哪些零件有效，然后在创建ASN时自动应用它们，从而减轻您一大半的工作量。一个复杂的ASN，其创建通常都需要超过一刻钟，这样的情况，可能在未来只需不到5分钟的时间。 （更多…）
供应链管理洞见 在高度波动的情况下确保供应 一年多以来，世界各地的物流和供应链管理者一直在与前所未有的挑战作斗争。世界各地的供应链和运输网络崩溃后，第一次冠状病毒导致的关闭对整个行业的影响仍在继续。需求的高度波动、自然灾害和船只事故，例如最近的苏伊士运河阻塞事件，进一步加剧了局势。问题是，运输能力极其稀缺，需求旺盛。许多飞机仍在停飞。集装箱短缺持续了相当长一段时间。所有这些不仅阻碍了海运和空运，也阻碍了公路运输。结果，货运价格飙升，依赖平稳运作的物流链的制造商也面临不确定性。在许多情况下，不清楚或至少几乎不可能计划他们的材料将在何时运输。因此，越来越紧迫的问题是：企业如何才能最好地确保其运输，从而确保供应流向工厂和客户？ （更多…）
供应链管理洞见 疫情下的安全感来自哪里？ 最近国内疫情反复，上海也出现了新的疫情。近日一篇名叫《疫情里的魔都，就是一个大写的“安全感”》的推文特别有温度，达到10万+阅读量，也说出了所有市民的心声：经历过去年的全民战役和零星的反复之后，我们并不慌，因为心中充满安全感。 （更多…）
供应链管理洞见 提高产能管理弹性规避断供风险 “求大于供”可以说是供应链管理者的噩梦，这不仅仅发生在经济繁荣时期，在经济大环境存在着诸多不确定的时代，供应瓶颈对企业来说也是痛苦的。目前，尤其是汽车行业正在与芯片短缺作斗争，由此可见一斑。因此，建立完善的产能管理来保障生产就显得尤为重要。 （更多…）
供应链管理洞见 一块披萨的一生 有谁记得在2008年达美乐的披萨订单跟踪系统？消费者可以全程了解从下单，制作披萨，包装，到最终送出的信息。这些在当时还是在台式电脑上完成的，因为当时的智能手机应用还刚处于起步阶段。披萨订单跟踪系统和Control Tower有什么共同之处？ （更多…）
供应链管理洞见 如何确保供应链中长期弹性 在作者系列文章的后两篇中，集中讨论了应对危机的第一步。到目前为止，作者已经强调了整合供应链管理和风险管理的重要性，以及采取补救措施来应对新冠的影响。那么下一步是采取中长期措施，使供应链具有长期弹性。在此文中，将为大家解答以下几个问题。 （更多…）
供应链管理洞见 企业的供应链如何在危机中做到快速响应？ 我在上一篇推文里强调了管理危机时将风险管理和供应链管理这两个维度联系起来的重要性。另一个重要方面是，不仅要度过危机时期，而且要走出困境。因此，本文章系列的第二部分专门讨论以下问题：企业应该从哪里开始？企业可以采取哪些临时措施来减轻影响？企业该如何快速保护其供应链？ （更多…）
供应链管理洞见 新常态下如何更好地应对需求波动？ 后疫情危机向供应商提出了长期的挑战：供应商从客户那里收到的需求预测有多可靠？其实需求预测的高波动性和不确定性不仅限于疫情期间， 即使在常态下，最初的需求预测也可能与实际需求有很大差异。因此，如何改善预测，从而达到更高的计划准确性？ （更多…）
