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Premium AEROTEC 在供应链的多个层面成功实施端到端 SCM 流程

2012 年年中，Premium AEROTEC GmbH (PAG) 面临挑战，即在短短几个月内更换供应商迄今为止使用的 eSupply 系统，并采用可持续的解决方案。 该公司选择了 SupplyOn 的 AirSupply 解决方案。 未来，这一战略工具将处理与供应商以及 PAG 客户之间高度协作的订单和交付流程。

“对我们来说，引入一个完全映射航空航天工业标准特定流程的系统非常重要，”负责 AirSupply 实施的项目经理 Mattias Schmidt 评论道。 AirSupply 最初是在德国北部的三个地点——不来梅、瓦雷尔和诺登汉姆——实施的，因为它们都配备了一个通用的中央 SAP 系统。

首先，总共 250 家生产材料供应商中约有 100 家连接到新解决方案。 主要优势是这些公司中有 90% 已经在使用 AirSupply。 “这些供应商很高兴他们现在能够通过一个单一的系统与我们合作，”Mattias Schmidt 解释道。 “对我们来说，这意味着与这些供应商的部署特别容易。从技术角度来看，他们已经联系并熟悉解决方案。我们向皈依者传道！” 在某些情况下，供应商使用 Premium AEROTEC 处理的订单量高于其他客户。 因此，供应商的集成项目突然变得有价值，因此参与的每个人都可以从该解决方案中受益。

仅在 6 个月内实施

引入 AirSupply 以处理与供应商的流程的项目于 2012 年 9 月开始，并于 2013 年 3 月“按时”和“按预算”成功完成。该项目分为三个并行运行的领域：

技术/IT 流程涉及对内部 ERP 系统进行必要的调整。Seeburger 是另一家涉及的 IT 服务提供商，受托设置 ERP 系统和 SupplyOn 之间的中间件并处理映射。 最后，SupplyOn 根据客户的要求配置了解决方案，并与 PAG 一起进行了测试。 尽管测试范围广泛且部分非常复杂 – 测试用例必须作为端到端过程执行 – 但它们按计划顺利进行。

专业支持

旨在定义、记录和验证流程的流程流由 Premium AEROTEC 员工在 SupplyOn Consulting 的帮助下执行。

作为供应商管理流程的一部分，SupplyOn Consulting 安排供应商接受有关通过 AirSupply 进行数据交换的技术和合同方面的培训和信息。

“SupplyOn 的咨询团队非常专业，并且按照久经考验的标准以结构化的方式工作。这让我很容易在内部管理项目。虽然没有人

从 OEM 到 Tier 2 的端到端 SCM 流程

PAG 于 2013 年 4 月开始与客户一起使用该解决方案，当时通过 AirSupply 订购了第一个零件编号。 现在可以实现供应链的端到端映射——客户订单触发二次需求，该二次需求通过 AirSupply 自动发送到 Premium AEROTEC 的子供应商。

下一步是将奥格斯堡站点连接到 AirSupply。 这将在奥格斯堡当前高度分散和复杂的系统协调并转移到中央 ERP 系统后立即进行。随后将连接更多供应商 – 长期目标是整合所有 250产品材料供应商 – 以及所有纸张流程的更换。

关于 Premium AEROTEC

Premium AEROTEC GmbH 是世界领先的航空航天行业供应商之一，专门从事大型复杂部件的设计和生产。 该公司的核心业务包括金属和碳纤维化合物制成的飞机结构以及设备和制造系统的开发和制造。 Premium AEROTEC 拥有 8,000 多名员工，2012 年的销售收入为 15 亿欧元，在奥格斯堡、不来梅、诺登纳姆和瓦雷尔以及罗马尼亚的布拉索夫设有生产基地。