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在供应商门户评估的早期阶段，BERU 已经很清楚需要一个能够捆绑和标准化所有供应商相关流程的综合门户。 供应链管理的核心流程构成了该战略的重点。 未来，门户网站还应该能够处理其他专业流程，并以标准电子方式代表所有与供应商相关的交易。 在此目标的基础上进行了第一次经济可行性分析。

很快就很清楚，开发内部门户不会在软件的整个生命周期内为自己买单，而应该使用已经在市场上建立的标准化解决方案。 “我们选择了 SupplyOn，” BERU 负责 IT 和组织的副总裁 Rothfuss 说，“因为我们对整体可用的功能（除了采购之外）以及产品范围的持续增强和扩展深信不疑。”

另一个支持 SupplyOn 的理由是，大量的战略供应商已经签约。 SupplyOn 已经在行业内牢固确立的事实也是有利的，这意味着 BERU 期望这些解决方案能够被更好地接受。 但归根结底，模型的经济可行性才是最重要的因素：“SupplyOn 为我们提供了一个可行的商业案例。 根据 Rothfuss 的说法，“积极的结果赢得了我们的支持。”

该项目始于一个跨学科项目团队的成立。 团队成员来自 BERU 和 SupplyOn。 实施采取了两个阶段的形式。 在项目的第一阶段，对内部流程进行了详细分析，并勾勒出技术方案。 战略供应商从这个早期阶段就被纳入了这个过程。 实施的第二阶段从内部信息活动开始，并以系统化的流程向参与的合作伙伴通报项目目标、战略和实施。 现在约有 50 家供应商使用 SupplyOn 与 BERU 一起处理上述流程。

以这种方式处理流程的好处是显而易见的。 以前必须在到达时手动检查交货单，而现在整个过程已大大加快。 交货带有条形码标签，可以非常快速地记录并分配到交货时间表，而无需任何人工操作。 发货通知也已经报告了交货。 供应商无需出示发票，而是在收到货物后立即自动收到信用通知。

通过 SupplyOn 进行沟通不仅可以提高效率，还可以提高流程的质量。 通过在整个过程中使用数字流程可以防止媒体中断，因此也减少了潜在的人为错误来源的数量。 同时，双方拥有准确和最新的数据，确保更高水平的规划质量。

因此，优化的数据吞吐量和更高水平的数据质量也使供应商受益。 “对于我们较小的合作伙伴而言，Web 解决方案是一种出色且廉价的自动化通信方式，尤其是因为相关成本，他们无法实施标准 EDI，”Rothfuss 说。

未来，BERU 将使用 SupplyOn 与所有战略供应商进行沟通。 “只有使用标准平台，门户策略才能成功，”Rothfuss 解释道。 “如果要运营大量的门户，既无法设计高效的流程，也无法实现协同效应和学习效果。”

下一阶段是将更多 BERU 的德国和欧洲工厂连接到 SupplyOn。 “这是我们门户项目的第三阶段，”Rothfuss 说。 “从长远来看，BERU 计划将供应商门户引入其全球所有站点。” 与此同时，BERU 正在研究其他功能的使用。 “SupplyOn 是我们长期增强采购门户战略的重要合作伙伴，”Rothfuss 总结道。