通过早期产能保证优化S&OP
当涉及到采购抢手的、稀缺的商品时，事情会变得紧张。为了避免瓶颈并确保长期的数量，必须与您的供应商进行前瞻性的周期性协调。他们应该能够识别趋势，并尽可能准确地知道哪些产能是长期需要的。企业越是透明地传达其规划，企业的供应商就越能适应它，并采取预防措施以确保未来的供应。
SupplyOn产能管理持续向您的供应商展示您的未来需求和计划，并将这些需求和计划与已保证的产能进行比较。此外，销售波动和产品生命周期的变化也会显示出来，并映射到您的供应商网络。智能警报告知您可能出现的偏差或中断，以便能及时采取应对措施。因此，供应商网络中的供应瓶颈和相关的生产中断可以得到最佳的预防。将数据转移到您的S&OP计划中，确保了计划的顺利进行，并保障了交付能力。
智能产能管理的优势
产能管理的功能一览
- 通过对供应商的协作整合和对决策相关信息（如产能承诺和库存信息）的访问，改善销售和运营规划（S&OP）
- 在产能需求和承诺之间出现偏差的情况下发出动态警报
- 轻松识别瓶颈和供应链网络风险
- 共同获取所有相关数据，从而了解当前实际情况
- 偏差监测和产能承诺等功能保证了您的S&OP规划
不再缺货
产能管理如何在供应链中建立弹性
通过容量管理提高供应链的弹性：通过将客户方面的需求与供应商的能力相匹配，可以调和这两个世界。 重点是中期生产和供应能力，通常在 6 到 18 个月的范围内。
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